華潤飲料深入踐行可持續發展理念，秉持與華潤集團一脈相承的責任文化，積極主動將社會責任與ESG融入公司發展戰略、重大決策與生產經營。我們從頂層設計出發，制定企業ESG戰略，錨定清晰方向，設定明確目標，通過《華潤飲料社會責任及ESG工作管理辦法》全面兼顧股東、客戶、員工、合作伙伴、社區等多元利益相關方的需求，積極開展履責實踐，推動公司可持續高質量發展。
ESG戰略
華潤飲料深入融合企業愿景與可持續發展理念，全面構建以六大責任為核心的可持續發展戰略，為企業的長期價值創造和社會積極影響奠定了堅實基礎。以“做優、做強，成為世界一流綜合飲料企業”為戰略愿景，公司將可持續發展理念貫穿業務運營的各個環節，打造了以五大支柱和六大責任領域為核心的戰略框架。
可持續發展五大支柱展現了華潤飲料在環境保護、社會責任、產品創新、行業協作及員工關愛方面的全面承諾，具體涵蓋低碳運營、水資源管理、社區投資與公益慈善、產品質量與創新研發、行業共建與負責任供應鏈管理以及人才發展與職業健康等重點ESG議題。這些支柱不僅體現了企業在推動綠色發展、促進社會和諧及提升客戶體驗等領域的綜合實力，更體現了公司為利益相關方創造多維度價值的長期承諾。
此外，公司以六大責任領域作為可持續發展戰略基礎，從環境、經濟、客戶、伙伴、員工及公共責任出發，精準定位企業責任邊界，明確企業在各個維度的實踐路徑。這一體系不僅強化了ESG治理能力，還助力企業在高質量發展中實現經濟效益與社會價值的平衡，進一步傳遞了華潤飲料守正創新的企業形象。
通過系統化構建可持續發展戰略，華潤飲料不僅在可持續發展治理方面形成了全面且穩固的框架，還持續用實際行動推動行業進步。未來，公司將始終履行其作為行業領導者的使命和責任，持續引領行業發展，不斷為社會提供安全、健康、美好生活體驗。
ESG組織架構
華潤飲料將ESG工作納入企業日常管理工作中，并逐步完善企業可持續發展管理組織架構。
決策層：設定董事會作為可持續發展管理的最高決策機構，全面監督可持續發展工作事宜；同步設立可持續發展委員會，負責對公司的社會責任及ESG相關事宜進行監督和管理，并就需要董事會審議決策的相關議題，做好前置研究。
統籌層：由總部辦公室負責統籌管理ESG相關事宜，保障ESG策略研究具體工作的制定及安排，并定期向可持續發展委員會進行匯報。
執行層：由總部各部門、各業務中心組成，負責ESG具體工作的執行，及時向辦公室反饋實際工作情況，并負責內部ESG相關信息的傳播。
ESG能力建設
華潤飲料高度關注ESG領域最新動向。
一是深度參與“中國ESG研究十大課題”研究；主動參與《中國企業可持續發展報告指南（CASS-ESG6.0）》及《中國企業可持續發展報告指南（CASS-ESG6.0）》之酒、飲料和精制茶制造業兩項權威ESG信披標準的編制和研究工作，為行業企業全面提升可持續發展管理水平及中國特色ESG評價體系建設貢獻華潤飲料力量。
二是積極搭建宣貫和賦能平臺，開展常態化培訓與賦能工作。
華潤飲料深入踐行可持續發展理念，秉持與華潤集團一脈相承的責任文化，積極主動將社會責任與ESG融入公司發展戰略、重大決策與生產經營。我們從頂層設計出發，制定企業ESG戰略，錨定清晰方向，設定明確目標，通過《華潤飲料社會責任及ESG工作管理辦法》全面兼顧股東、客戶、員工、合作伙伴、社區等多元利益相關方的需求，積極開展履責實踐，推動公司可持續高質量發展。
ESG戰略
華潤飲料深入融合企業愿景與可持續發展理念，全面構建以六大責任為核心的可持續發展戰略，為企業的長期價值創造和社會積極影響奠定了堅實基礎。以“做優、做強，成為世界一流綜合飲料企業”為戰略愿景，公司將可持續發展理念貫穿業務運營的各個環節，打造了以五大支柱和六大責任領域為核心的戰略框架。
可持續發展五大支柱展現了華潤飲料在環境保護、社會責任、產品創新、行業協作及員工關愛方面的全面承諾，具體涵蓋低碳運營、水資源管理、社區投資與公益慈善、產品質量與創新研發、行業共建與負責任供應鏈管理以及人才發展與職業健康等重點ESG議題。這些支柱不僅體現了企業在推動綠色發展、促進社會和諧及提升客戶體驗等領域的綜合實力，更體現了公司為利益相關方創造多維度價值的長期承諾。
此外，公司以六大責任領域作為可持續發展戰略基礎，從環境、經濟、客戶、伙伴、員工及公共責任出發，精準定位企業責任邊界，明確企業在各個維度的實踐路徑。這一體系不僅強化了ESG治理能力，還助力企業在高質量發展中實現經濟效益與社會價值的平衡，進一步傳遞了華潤飲料守正創新的企業形象。
通過系統化構建可持續發展戰略，華潤飲料不僅在可持續發展治理方面形成了全面且穩固的框架，還持續用實際行動推動行業進步。未來，公司將始終履行其作為行業領導者的使命和責任，持續引領行業發展，不斷為社會提供安全、健康、美好生活體驗。
ESG組織架構
華潤飲料將ESG工作納入企業日常管理工作中，并逐步完善企業可持續發展管理組織架構。
決策層：設定董事會作為可持續發展管理的最高決策機構，全面監督可持續發展工作事宜；同步設立可持續發展委員會，負責對公司的社會責任及ESG相關事宜進行監督和管理，并就需要董事會審議決策的相關議題，做好前置研究。
統籌層：由總部辦公室負責統籌管理ESG相關事宜，保障ESG策略研究具體工作的制定及安排，并定期向可持續發展委員會進行匯報。
執行層：由總部各部門、各業務中心組成，負責ESG具體工作的執行，及時向辦公室反饋實際工作情況，并負責內部ESG相關信息的傳播。
ESG能力建設
華潤飲料高度關注ESG領域最新動向。
一是深度參與“中國ESG研究十大課題”研究；主動參與《中國企業可持續發展報告指南（CASS-ESG6.0）》及《中國企業可持續發展報告指南（CASS-ESG6.0）》之酒、飲料和精制茶制造業兩項權威ESG信披標準的編制和研究工作，為行業企業全面提升可持續發展管理水平及中國特色ESG評價體系建設貢獻華潤飲料力量。
二是積極搭建宣貫和賦能平臺，開展常態化培訓與賦能工作。
